Viernes, 17 Marzo 2017 06:40

LA DAMA

CP Opinión _

Fabio Carreiro Lago

LA DAMA

(Playa de Chimisay, Tenerife, 1397)

 


     La dama desde su avanzada situación en la proa del navío apenas escapaba del furor de las olas. El agua alcanzaba sus pequeños pies calzados sólo con un chaplín encarnado. Se protegía de las salpicaduras de espumas desde el cuello a los pies con su túnica dorada y con un empapado manto azul oscuro del color del océano, decorado con flores o estrellas de oro. En el cinturón que ceñía su talle, en el cuello del manto, en las mangas y a los pies de la túnica había bordadas unas misteriosas iniciales. Su rubia cabellera no se agitaba frente a los fuertes vientos que soplaban y le caía delicadamente sobre los hombros. Su hermoso rostro ovalado, con su boca pequeña y delicados labios no expresaban la más mínima emoción o queja. Sus ojos rasgados no parpadeaban, desafiantes frente a las nubes negras que se avecinaban. Y así permanecía majestuosa e inmóvil como si se sintiera a salvo de cualquier peligro, como si fuera consciente de la divina misión a la que estaba predestinada.

 

     Barco2Cuando el barco en su desorientada travesía por el Mar Océano cruzó frente a la isla del Pico se desató la anunciada tempestad. Los navegantes habían decidido acercarse a tierra a buscar refugio, sintiéndose confiados sabiendo que la dama estaba allí. Al fin y al cabo, las mujeres tenían unos poderes sobre la mar que les estaban negados a ellos por su condición. En la Antigüedad, en tiempos de los romanos ¿no era Plinio quién decía que “en el mar puede apaciguarse una tempestad si una mujer se desnuda en la proa del barco”? Por desgracia la dama, como correspondía a un navío de una nación cristiana estaba decorosamente vestida y desnudarla era algo impensable y, por otra parte, realmente imposible.

 

     El apogeo de la tormenta se produjo cuando se aproximaban a la costa y desbarató enseguida los palos y velas de la nave, encallaron en una baja y se abrieron fugas en el casco, la cubierta fue rebasada por las olas y en pocos minutos la embarcación terminó yaciendo en el oscuro y pedregoso lecho del mar. Asombrosamente la dama que no sabía nadar, pero parece que tenía el coraje y la fortaleza suficientes para no hundirse, o al menos buenas habilidades para mantenerse a flote, se convirtió en la única superviviente del naufragio junto con algunos barriles y maderos que emergían a la deriva.

 

 

     Por la mañana las corrientes la arrastraron hasta una playa de arena negra.

     En las proximidades de la playa unos hombres bastante rústicos vestidos con pieles la encontraron al mediodía. Conducían sus rebaños de cabras y ovejas cerca de la desembocadura de un amplio barranco para guardarlos en unas cuevas junto al mar que usaban como corrales cuando vieron a la dama. Al principio los hombres se asustaron ante aquella mujer tan extraña, bajita, con la piel y el cabello claros y una vestimenta colorida pero recargada y estrafalaria, a su modo de ver. Debía ser extranjera. Luego, como su ley les prohibía hablar con mujeres que se encontraran solas en los caminos, le hicieron señas con las manos y los bastones para que se apartara y les dejara paso. No entiende nuestro idioma, dijo uno de los pastores. Al cabo del rato, el otro, que era un poco bruto e impulsivo, incluso le arrojó un canto que cogió del suelo a la dama, pero que por suerte no la alcanzó. Ella además de desatender sus gritos parecía tan desconcertada como los pastores con el inesperado encuentro y paralizada no había intentado apartarse, como confiada en que no le alcanzaría el lanzamiento, pensaban ellos. No eres muy hábil, se rió el otro pastor de su amigo. Después los dos pastores se pusieron a reñir, no dejaban de cuestionarse cómo una simple mujer, por muy extranjera que pareciera, al menos en su aspecto, sin querer mostrar demasiados prejuicios, se atrevía a ignorar las órdenes de un varón.

 

     Virgen2Temerosos se fueron acercando a ella que los miraba impasible pero con unos ojos cálidos, inteligentes y brillantes. El perro que los acompañaba y les ayudaba en la dura labor de pastoreo ladró a la dama con fingida fiereza, luego volvió a sus asuntos de organizar a su troupe de cabras y ovejas y llevar por buen camino a las más descarriadas. Respecto a las cabras y ovejas, por su parte, fieles compañeras seguían su recorrido habitual, aunque algunas se arremolinaban en torno a la dama, como si también fueran partícipes del desconcierto, mientras que los pastores no se atrevían a seguir a las más obstinadas hasta las cuevas cuyo paso les cortaba la dama.

 

     La mirada de ésta les detenía, aunque habían ido avanzando lentamente hacia donde estaba. Desde cierta perspectiva, sus ojos les remitía a la frialdad del hielo de las cumbres y el más tosco de los dos pastores lo interpretó como un desafío. De manera que aunque con su acción vulneraba las normas de hospitalidad, sacó su cuchillo de obsidiana, fue hacia ella y trató de herirla, mientras su compañero le gritaba intentado impedir aquel acto despiadado inútilmente. Por fortuna el cuchillo resbaló por el duro manto y terminó por lastimarse el propio atacante en su brazo, del que comenzó a manar sangre en abundancia. ¡Maldita mujer! ¡Malditas sean todas las mujeres! Gritó aullando de dolor. Su compañero no paraba de reírse, aunque en su corazón también sentía compasión por el bobo de su amigo, aunque luego, por encima de todo, miraba a la dama impasible y una enorme turbación le invadía.

 

     La rodearon por la espalda, alejándose un poco de ella y comprobaron como en el lomo la dama tenía unos agujeros, heridas profundas que no parecían causarle dolor alguno. El pastor más bruto después de dudar y discutir con su compañero, que parece ser que no le quería todo lo bien que debería recomendándole algo de prudencia, al contrario, lo alentaba en su irreflexión, se atrevió a meter los dedos en las hendiduras clavándose una astilla. Comenzó a gritar nuevamente ante la sorpresa y el dolor. ¿Pero que pasa amigo? Se llevó el dedo a la boca, le sabía a sal. ¡Esta mujer ha venido de la mar! Dijo con una adorable ingenuidad, sabe a sal. ¿Y de dónde iba a venir? Preguntó el otro, ¿volando como las aves, como nuestros antepasados? Entonces a éste último, más espabilado, le vino un flash de que podía haber algo prodigioso, sobrenatural en aquel encuentro fortuito. Pero una revelación tan notable ¿Por qué a él y al bruto de su amigo y no al Mencey? Pensándolo mejor, ¿Por qué no iba a ser el digno de un hecho portentoso? Desde luego no parece que sepa hablar o caminar, apuntó su amigo que analizaba la situación desde un punto de vista más terrenal. ¿Y crees que está viva? Preguntó finalmente asustado ante lo que era incapaz de comprender, mientras se quitaba la astilla del dedo.

 

     Estaba claro que la dama no era una mujer corriente. Había que guardar el ganado para evitarse problemas con el Mencey y correr a avisarlo de aquel milagroso encuentro. Él decidiría, como siempre, como proceder con cualquier eventualidad, en este caso, con una visita extraordinaria.

 

     Esperaban que al volver, ella siguiera allí.

 

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NovedadesMarzo2017 WEB

 

CP Redacción Tenerife _

Agustín Espinosa defenderá la transformación paulatina de las dependencias municipales en “oficinas verdes”

Sí se puede propondrá al Ayuntamiento de Candelaria que se implante un Manual de Buenas Prácticas Ambientales en los centros de trabajo dependientes de la corporación. La moción, que será defendida por el concejal ecosocialista Agustín Espinosa en el pleno que se celebra el próximo miércoles 28 de septiembre, propone que se siga una metodología concreta para la aplicación paulatina de esta iniciativa.

La propuesta persigue que el Ayuntamiento de Candelaria, en coherencia con su pertenencia al Pacto de los Alcaldes, sea una organización más sostenible mediante el uso de herramientas e instrumentos que permiten conocer los diferentes grados de compromiso que pueden asumirse, y promover acciones individuales y colectivas que mejoran la eficacia ambiental. La sostenibilidad también es económica, ya que las medidas propuestas permitirán una gestión más eficiente que ahorre gastos innecesarios o excesivos al consistorio, como es el caso de pautas para el consumo de papel, de agua o de energía.

Alcanzar este objetivo requiere un cambio de mentalidad por parte de los organismos implicados y reporta innumerables beneficios, como la garantía de cumplimiento de la legislación, los planes y estrategias nacionales e internacionales de carácter ambiental o social, el freno al derroche de recursos, la disminución de la contaminación, el ahorro de impuestos a los contribuyentes, la mejora de la calidad de vida del personal, y el aumento de la confianza y coherencia ante la ciudadanía.

La aplicación de esta iniciativa contribuirá progresivamente a transformar las dependencias municipales en “oficinas verdes”. El consumo de papel, energía y agua, o la separación y reutilización de los residuos que se generen en estos centros de trabajo pueden constituir factores claves, ya que, si se gestionan adecuadamente, ayudarán a mejorar la situación ambiental global del consistorio y, sobre todo, a ahorrar dinero.

En una primera fase, la medida afectaría inicialmente al empleo de papel, material de oficina, mensajería, publicaciones y otros impresos, equipos informáticos, agua, energía –tanto en iluminación como en climatización–, y transporte, así como a la gestión de residuos, reciclaje y limpieza de edificios.

La segunda fase incluiría otra variedad de productos y servicios, como mobiliario de oficina, alimentación y máquinas expendedoras, organización de eventos, jardinería y espacios verdes, vestuario, gestión de viajes, y pinturas y barnices.

Sí se puede considera que las administraciones públicas, y los ayuntamientos como instituciones más próximas a la ciudadanía, deben dar ejemplo y desarrollar acciones ejemplares estructurales en pro de favorecer una sociedad más sostenible y una mejor gestión de los recursos.

Publicado en Noticias de Tenerife

CP Redacción Tenerife _

El Cabildo de Tenerife ha sacado a licitación las obras de sustitución del césped artificial de los campos de fútbol Izquierdo Rodríguez y Gregorio Dorta, ubicados en los núcleos de Tejina y Valle Guerra de La Laguna, por un importe que ronda los 402.600 euros. Asimismo, ha aprobado la inclusión del campo municipal de Candelaria en el programa Tenerife Verde Plus que desarrolla junto a la Federación Tinerfeña de Fútbol y los ayuntamientos de la Isla, para la renovación de su superficie, cuyos trabajos contarán con un presupuesto superior a los 253.000 euros.

Estas inversiones se enmarcan dentro de la estrategia Tenerife 2030 que desarrolla el Cabildo con el objetivo de mejorar la capacitación, innovación y emprendimiento de la juventud y fueron aprobadas recientemente por el Consejo de Gobierno.

El presidente del Cabildo, Carlos Alonso, señala que “son actuaciones necesarias porque el césped se encuentra deteriorado por el uso intensivo y el paso del tiempo. Estamos acometiendo las mejoras de diversos campos por toda la geografía insular, en los que estamos colocando césped de última generación y para ello contamos con la colaboración de la Federación Tinerfeña de Fútbol y de los respectivos ayuntamientos”.

Las actuaciones en los campos de fútbol Izquierdo Rodríguez y Gregorio Dorta son financiadas por el Cabildo, el Ayuntamiento de La Laguna y la Federación Tinerfeña de Fútbol. De igual forma, la sustitución del césped del Campo Municipal de Candelaria contará con una aportación a partes iguales por parte de la Corporación insular, el ente federativo y el consistorio sureño.

Publicado en Noticias de Tenerife

CP Redacción _

En el último año, la compañía ha destinado 140.000 euros a estas instalaciones para dotarlas con la tecnología más innovadora y garantizar su óptimo comportamiento industrial

Gracias a su esfuerzo inversor, la planta ha reducido un 4,1% su consumo de agua en 2014

 

Mahou San Miguel, compañía cervecera líder en nuestro país, destinó 140.000 euros en 2014 a su centro de producción de Candelaria (Tenerife). El objetivo: seguir dotando a sus instalaciones de las tecnologías más innovadoras y respetuosas con el entorno para ganar no sólo en eficiencia y operatividad, sino también en flexibilidad para satisfacer las exigencias del mercado y garantizar el mejor servicio al cliente. En la última década, la compañía ha destinado más de 15 millones de euros a esta planta.

En funcionamiento desde 2000, este centro canario cuenta con una superficie de 10.725 m2 y elabora la cerveza que se distribuye a todo el archipiélago, promoviendo el empleo en las Islas.

La planta cuenta además con las más relevantes certificaciones de calidad ISO 9001, de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo OHSAS 18001 y de seguridad alimentaria ISO 22000. Además, se somete a la evaluación, control y seguimiento de su actividad según la norma UNE-150008.2008.

“Nuestro centro de producción en Tenerife se sitúa a la vanguardia del sector en innovación y compromiso medioambiental”, afirma Ángel Chicharro, Director del Centro de Producción. “El incremento de las inversiones en 2014 confirma nuestra visión de largo plazo y nuestro firme compromiso de seguir generando valor y riqueza para nuestro entorno, así como de producir las mejores cervezas para nuestros consumidores”, añade.

Apuesta por la innovación, la seguridad y el medio ambiente

En 2014, en el centro de producción de Candelaria se han realizado 10 proyectos de inversión enfocados, principalmente, a la mejora del proceso productivo y a contar con instalaciones más modernas, seguras, operativas y eficientes. Destacan también los esfuerzos en materia de innovación, un eje estratégico para Mahou San Miguel, para dar respuesta a las necesidades del mercado en productos y packaging.

Otro foco en el que se ha trabajado en la planta canaria es en seguir garantizando un óptimo comportamiento ambiental. De hecho, gracias a las inversiones en este ámbito, se ha logrado reducir un 4,1% su consumo de agua y obtener una tasa de revalorización de residuos del 99,40%. La mejora de sus indicadores ambientales año tras año confirma el buen hacer de la compañía en este campo.

Como garantía de su trayectoria sostenible, la planta posee las más relevantes certificaciones ambientales como EMAS o ISO 14000.

24 millones de euros en 2014 para mejorar sus instalaciones

En los últimos 10 años, Mahou San Miguel ha destinado más de 269 millones de euros a mejorar sus activos industriales y asegurar su competitividad futura. En concreto, en 2014, ha invertido 24 millones de euros en el desarrollo de 160 proyectos de inversión, realizados tanto en el centro de Candelaria como en los ubicados en Alovera (Guadalajara), Lleida, Burgos, Málaga, Granada, Córdoba y en sus plantas de envasado de agua de Beteta (Cuenca) y Los Villares (Jaén).

Mahou San Miguel, la cervecera líder en España, logró en 2014 un beneficio de 168 millones de euros, un 1,8% más que el año anterior, y una cifra de negocio de 1.153 millones de euros, con un 3% de crecimiento. Su volumen de producción total ha superado los 15 millones de hectolitros, de los que 13 millones corresponden a cerveza y 2 millones a agua y refrescos, lo que supone un 1,7% más que en 2013.  Su cifra de inversión global ha sido de 66 millones de euros.

Sobre Mahou San Miguel

Compañía familiar 100% española, líder del sector cervecero en nuestro país con una cuota de producción del 35,5%. Dispone de ocho centros de elaboración de cerveza –siete en España y uno en India–, dos manantiales de agua con sus plantas de envasado y un equipo de más 2.700 profesionales.

Cuenta con 125 años de historia, que comienzan con el nacimiento de Mahou en 1890. Desde entonces, la empresa no ha parado de crecer. En el año 2000, Mahou adquiere San Miguel. En 2004, incorpora la marca canaria Reina y, en 2007, Cervezas Alhambra. Además, ha diversificado su negocio con la compra en 2011 de Solán de Cabras. La internacionalización es uno de los ejes estratégicos para el desarrollo de su negocio. Produce más del 75% de la cerveza española que se consume en el mundo y está presente en más de 60 países.

Publicado en Tendencias

J.C.R. Redacción CP _
© Juanca Romero Hasmen

 

Tras el proceso de primarias realizado a nivel municipal, Mayca Coello González ha resultado elegida por unanimidad para encabezar nuevamente la lista que Sí se puede en el municipio de Candelaria, Tenerife. Incansable luchadora, implicada en la problemática del municipio, la candidata a la alcaldía se presenta a las próximas elecciones municipales con un programa vertebrado en las acciones sociales y el protagonismo de los propios ciudadanos. Canarias Plural ha hablado con ella para conocer un poco más su punto de vista respecto a algunos asuntos del municipio tinerfeño.

“El Ayuntamiento de Candelaria necesita un baño con zotal, muy profundo”

 

MaycaCoello00DEs importante que cuente a los lectores de Canarias Plural como ha confeccionado el programa electoral de su formación política.

El programa electoral lo hemos confeccionado participativamente a partir de las propuestas que hemos ido recogiendo de la ciudadanía, organizada o no, durante estos cuatro años. También hemos recopilado las propuestas elaboradas por las personas del Comité local de Candelaria fruto de su experiencia profesional o de su conocimiento del Municipio. También otra parte del programa es el resultado de 14 asambleas vecinales y sectoriales que hemos realizado, específicamente para el programa, entre enero y marzo de 2015. En ellas hemos recogido fielmente la problemática y propuestas que nos han trasladado las personas y colectivos asistentes. Este método lo hemos consolidado como propio de Sí se puede en Candelaria, en estos cuatro años.

Me gustaría conocer su punto de vista respecto a los pactos que en muchas instituciones está haciendo su partido con la formación Podemos.

Realmente no hemos hecho ningún pacto todavía con ninguna organización en instituciones. Si se refiere a las candidaturas conjuntas de Sí se puede y Podemos al Cabildo de Tenerife y al Gobierno de Canarias creo que dan respuesta a la generalizada demanda social de que organizaciones afines, aunque no iguales, confluyan para lograr una verdadera representación de la ciudadanía en las instituciones. En algunos Municipios como La Laguna participamos, junto a Podemos, IU, Equo, y colectivos diversos en Unid@s se puede. En La Orotava la confluencia se llama Unid@s sí podemos. Creo que esa es la vía para construir una alternativa ciudadana para la política. En Candelaria nos presentamos como Sí se puede, aunque cuatro personas afiliadas a Podemos, a título individual, forman parte de  nuestra candidatura.

¿El sur empieza de “los túneles de Güímar para allá”?

El Sur turístico empieza mucha más allá de los túneles de Güímar y ésa es una realidad distinta completamente a la del Sureste. Para mi el Valle de Gúímar incluyendo Agache, Fasnia y, en cierto modo, una parte de Arico, es la Comarca Sureste de Tenerife marcada por una historia socioeconómica en buena medida común y por una relación subordinada históricamente al área metropolitana en la que se han implantado actividades de elevadísimo impacto como las areneras de Güímar, la Central de Las Caletillas y los tendidos asociados, y el PIRS, por mencionar algunas de ellas. Esta Comarca no ha logrado vertebrarse política y socialmente para funcionar como una unidad de acción lo que favorecería una mayor capacidad de presión, ante el Cabildo, en la reclamación de una distribución equitativa de los recursos entre las Comarcas insulares.

¿Cuál es la grave herida abierta en el municipio de Candelaria?

Hay unas cuantas heridas abiertas desde hace décadas. Por una parte el prometido desmantelamiento de la Central de Las Caletillas que nunca llega, a pesar de que 2015 era la fecha tope prevista por el Plan Insular de Ordenación y por el Plan General. No solo no llega sino que hay proyectos para ampliarla y consolidar esta actividad en su enclave actual. Está constatado que la Central supone un impacto ambiental enorme, paisajítico, económico y también, principalmente, sanitario, perjudicando la salud de las personas que viven en este Municipio y, especialmente, en Igueste y Barranco Hondo.

Otra herida sangrante es la falta de depuración de las aguas residuales y la falta de mantenimiento durante dos décadas de los emisarios legales y autorizados. Construir hace veinte años una depuradora que nunca llegó a funcionar es una enorme responsabilidad política tanto del Gobierno de Canarias, como del Cabildo y, prinicipalmente, del Ayuntamiento de Candelaria, que no ha cumplido sus competencias ni exigido contundentemente que los demás cumplan las suyas.

Una tercera herida es que el PGO que aprobó el gobierno municipal socialista en 2007 preveía un crecimiento de población en Candelaria que alcanzaría las 85000 personas. Actualmente tenemos  27000 y ya los servicios públicos esenciales sanitarios y educativos están colapsados, porque no hubo previsión suficiente para que crecieran al mismo ritmo que la población.

MaycaCoello00BEquipo de Sí se puede al Ayuntamiento de Candelaria, Tenerife

 

El número de parados en su municipio está en cifras preocupantes. ¿Qué propone Sí Se Puede en Candelaria para paliar esta problemática?

El paro en Candelaria afecta a casi 3000 personas. Desde Sí se puede proponemos activar nuestros recursos locales para fomentar la generación de empleo. Un municipio que recibe más de dos millones de visitantes, sin necesidad de promoción, tiene la obligación de aprovechar este flujo para estimular las actividades económicas en el municipio: comercio, hostelería, restauración, servicios turísticos. El empleo lo generarán básicamente las pequeñas y medianas empresas pero el Ayuntamiento tiene que estimular, apoyar realmente y coordinar a las áreas municipales para facilitar que esas empresas crezcan y generen empleo de calidad. Tenemos potencialidad en turismo patrimonial, en turismo de naturaleza, rural y pesquero y, por ejemplo, tenemos una oficina de información turística que abre en horario laboral y cierra los festivos y fines de semana. Esto es una muestra de lo que habría que mejorar.

Tenemos actividad industrial en uno de los principales Polígonos de la Isla pero no existen buenas relaciones institucionales con la Asociación de empresari@s, hasta el punto de no alcanzar acuerdos durante años para su mantenimiento. Tenemos potencialidad para la implantación de produción energética con renovables y las actividades a ella asociadas: montaje de equipos, instalaciones y  mantenimiento, y tenemos un polígono por el que empezar. Ni siquiera las instalaciones municipales están dotadas para autoabastecerse energéticamente.

Tenemos potencial agrario y pesquero, con actividades de referencia en el municipio, pero el apoyo del ayuntamiento ha sido nulo. El Ayuntamiento tiene la obligación de sentarse con el sector agrario y pesquero y canalizar sus demandas y apoyarlas, sin reemplazar ni frenar su autonomía.

Hay muchas posibilidades pero hay que trabajar en colaboración estrecha con los sectores económicos implicados.

¿Necesita el Ayuntamiento de Candelaria como institución, un lavado de cara o un baño profundo?

Por supuesto que necesita un baño con zotal muy profundo. Hace falta un cambio real, no un recambio. Ya conocemos cómo gobierna el Partido Socialista en Candelaria, y cómo gobierna Coalición Canaria o el Partido Popular en otras Administraciones, y no hay diferencia.  Además estos partidos subordinan sus demandas para Candelaria a las pautas que marcan sus partidos en Administraciones de ámbito superior y esa forma de hacer política limita sobremanera la autonomía municipal y la reivindicación política ante situaciones que lesionan los intereses de los vecinos y vecinas de Candelaria. Candelaria necesita un cambio de verdad.

Muchos años de gobierno socialista en Candelaria… ¿ha llegado el momento de la regeneración política en su municipio?

El Partido Socialista ha gobernado durante 14 años y se ha producido una degeneración progresiva, acelerada dramáticamente en los últimos cuatro años. Existen problemas de gran calado: la situación irregular de la mayoría del  personal municipal, el incumplimiento sistemático de la ley de contratos públicos,  la falta de coordinación y trabajo integrado de las diferentes áreas municipales, la dilapidación de recursos públicos en obras faraónicas mal gestionadas que comprometerán las arcas municipales durantes años, los casos de corrupción que están en los tribunales y la distancia creciente entre los gestores políticos y la ciudadanía. Pero lo más grave es la enorme falta de democracia real en la práctica política, beneficiando mucho a los afines y sacrificando a los discrepantes. La política debe estar al servicio de todas las personas, independientemente de su vinculación política o familiar, y no basarse en el sectarismo político como criterio de funcionamiento.

MaycaCoello00CMayca Coello, candidata de Sí se puede al Ayuntamiento de Candelaria

 

El tren del sur prevé pasar en su recorrido por el municipio de Candelaria. Hemos visto la “foto bonita” de este proyecto, pero… ¿en qué perjudica su paso por el municipio?

En su paso por Candelaria afecta a 23 viviendas familiares y a más de 100 parcelas. Además tiene un elevadísimo impacto territorial porque abre una nueva brecha en el territorio incrementando la fractura que ya produce en el Municipio la Autopista del Sur. Además perjudica a la Isla en su conjunto porque costará más de 3000 millones de euros que deberían invertirse en infraestructuras realmente prioritarias, viables y necesarias como instalaciones sanitarias, colegios, mejora del servicio de guaguas de Titsa, mantenimiento de vías ya existentes, parque de vivienda de promoción pública, etc, etc. El Tren es un proyecto basado en criterios del pasado que dilapida recursos públicos beneficiando a las grandes empresas constructoras. La política del presente reclama proyectos pegados al territorio y a las personas, sostenibles, integrados, de coste justificado y que mejoren la calidad de vida día a día. ¿Para qué queremos un tren si no tenemos alcantarillado, no tenemos depuradoras de aguas residuales, tenemos carreteras llenas de socavones o faltan espacios residenciales para personas con discapacidad, por ejemplo?

“Cho Vito es un ejemplo de resistencia ciudadana en sí misma”

 

Aspirar a banderas azules en las playas del municipio pasaría primero por mejorar su estado. ¿Qué hacer para presumir de costas?

Lo primero es depurar las aguas residuales municipales y garantizar que los emisarios funcionan como deben, evacuando aguas depuradas solo cuando sea necesario, y no como alcantarillas permanentes.

Lo segundo sería acometer escolleras sumergidas para frenar el embate del mar que perjudica el mantenimiento de algunas de las playas e incrementa su riesgo.

En tercer lugar, equipar adecuadamente las playas con servicios higiénicos, duchas con agua, vigilancia, señalización y garantizar su accesibilidad y uso para personas con discapacidad o movilidad reducida.

Lo cierto es que bañarse junto a las pozas de una central eléctrica y sobre las sombras de unas chimeneas no es lo más atractivo. ¿Qué plantea Sí Se Puede respecto a la central de Unelco?

Sí se puede siempre ha defendido el desmantelamiento de la Central de Las Caletillas. Es una Central obsoleta que podría reemplazarse por Granadilla, modificando las redes de transporte de la energía. Nos oponemos al nuevo tendido que va a Geneto pasando por Barranco Hondo, por innecesario y basado en cálculos de demanda eléctrica ya caducos. Nos oponemos a la nueva subestación que servirá exclusivamente para organizar el transporte de la electricidad producida en el previsto ciclo combinado fuel-gas en Las Caletillas y que será el destino del gasoducto que recorrerá el sureste de Tenerife desde Granadilla hasta Santa Cruz pasando por Candelaria. Pero nuestra propuesta va más allá, y apuesta radicalmente por la potenciación de las energías renovables en Tenerife y en Canarias.  La producción con renovables es el futuro y tenemos un potencial absolutamente desperdiciado hasta el momento, porque los partidos gobernantes en Canarias siempre han favorecido los intereses económicos vinculados al petróleo y al gas, frente a los intereses de la ciudadanía y de nuestro territorio.

Cho Vito, ¿Símbolo del despropósito o ejemplo de resistencia social?

Cho Vito es un ejemplo de resistencia ciudadana en sí misma y un ejemplo en el que se han reflejado otras comunidades afectadas por similar problemática. Desde Sí se puede siempre reclamamos el cumplimiento de la legalidad como principio fundamental. Por tanto si se cumplió en Cho Vito debería aplicarse con igual criterio a muchas otras ocupaciones de dominio público sea quien sea el ocupante. El problema es que Cho Vito se utilizó como una demostración de fuerza por las Administraciones implicadas pero no se ha hecho lo mismo con importantes empresarios de Candelaria que ocupan dominio público, sin ir más lejos. Y eso incurre en un trato desigual en la aplicación de la ley, con la consiguiente injusticia que se genera.

Muchas gracias por atender a los lectores del diario Canarias Plural.

Publicado en Entrevistas